黃紹麟 Max Huang
12 年會員經營與訂閱制實績｜27 年數位產業歷練
跨電信、零售電商、內容訂閱、影音平台與支付領域。擅長將龐大的用戶數據轉化為可執行的商業策略。
- 支付 操盤 1.6 億 註冊用戶的會員體系（支付寶）
- 音樂 推動訂閱制會員成長至 3,000 萬 付費會員（網易雲音樂）
- 影音 愛奇藝訂閱會員大數據分析：留存曲線、分層與轉化路徑優化
- 電信 遠傳電信｜資深副總（台北）等多項管理職
讓你的會員制度從「更精緻的促銷」變成可量化、可優化、能持續貢獻現金流的成長引擎。
限量 40 席 ｜ 額滿即止
12 年會員經營與訂閱制實績｜27 年數位產業歷練
跨電信、零售電商、內容訂閱、影音平台與支付領域。擅長將龐大的用戶數據轉化為可執行的商業策略。
把問題講清楚，才有機會把錢算清楚。
很多品牌誤以為發卡就是會員經營，忽略了「活躍度」才是關鍵。沒有設計回訪機制，會員就像死水，無法產生複利效應。
只是把原本的商品打包打折，消費者一眼看穿價值低落。真正的訂閱制賣的是「解決方案」與「特權」，而非單純的分期付款。
只有註冊數沒有用。若無法計算每個會員的終身價值 (LTV) 與獲客成本 (CAC) 的關係，所有的行銷預算都像在盲目賭博。
權益疊床架屋，送了一堆優惠券卻無感。缺乏系統性的分層與轉化路徑設計，導致資源錯置，無法集中火力在最有價值的客群。
讓會員經營回到「錢」與「數據」的本質。
你的會員為何不賺錢？
讓用戶願意續、願意升級
用 LTV、Churn、留存曲線讓成長可管理
3/13（五）14:00–17:00
TTA 台灣科技新創基地
臺北市松山區南京東路四段 2 號 3 樓
適合。課程核心是「價值交換 × 留存 × 指標」，無論你是點數會員、付費會員或訂閱制，都能用同一套流程診斷與改版。
你會帶走一份可量化的診斷清單，能用在權益設計、方案定價、分層策略與轉化路徑的改版決策上。
建議帶著你現有的會員制度（方案/權益/價格/續費與留存資料），課後更容易快速落地。
可以的，報名後請聯絡客服信箱 service@sicglobal.net，將由專人協助。